Cosa facciamo per sistematizzare la tua azienda
Identificazione
Ci occuperemo di identificare i processi chiave che portano valore alla tua azienda, al fine di far emergere i problemi principali che incontrano i tuoi clienti.
documentazione
Aiuteremo il tuo personale che quotidianamente si occupa del suo lavoro nel documentare i processi chiave in una maniera utilizzabile da tutti.
adozione
Faciliteremo l’adozione dei processi documentati attraverso l’educazione del personale e l’implementazione di strumenti informatici.
ottimizzazione
Ti aiuteremo a trovare modi per ottimizzare i processi identificati, così da adottare una mentalità di miglioramento continuo dell’azienda.
I benefici di un’azienda sistematizzata
I vantaggi che derivano dal nostro servizio di consulenza di processo e organizzazione sono tanti, ma questi sono i più evidenti:
Ottimizzazione del lavoro
Noterai un aumento dell’efficienza del lavoro e una riduzione del tempo di inserimento di una nuova risorsa
Aumento soddisfazione clienti
Ci concentriamo sui processi che portano valore ai tuoi clienti, aumentando la loro soddisfazione e fidelizzazione.
migliore clima aziendale
Meno stress e più serenità in azienda quando tutti sanno cosa devono fare e come farlo. Riduzione del turnover del personale
più tempo per crescere
Verrai liberato dal gestire problemi quotidiani e potrai finalmente occuparti della crescita della tua azienda.
Crediamo che un’azienda ben organizzata non debba essere un’utopia
Negli ultimi 12 anni ho vissuto molte realtà aziendali diverse sia italiane che internazionali e ho visto che era solo una cosa che divideva le aziende di successo da quelle che ottenevano risultati, ma con fatica, nonostante il fatturato:
La documentazione del lavoro da fare
Aziende che avevano dei manuali da seguire e processi ben definiti funzionavano in maniera più elegante, i dipendenti sono, relativamente, rilassati, mentre i manager e i titolari potevano dedicarsi a migliorare i dipartimenti o far crescere l’azienda.
Chi invece non aveva questa situazione, sono incorso in situazioni in cui lo stress era rampante, la disorganizzazione regnava e i titolari erano più impegnati a spegnere incendi che a dedicarsi alla crescita del business. Inoltre, il turnover di personale era molto più alto.
Il risultato della mia esperienza
Grazie a questa esperienza personale, ho sviluppato una mentalità e la credenza che documentare e applicare processi aziendali sia un must per qualsiasi azienda che inizia ad avere una certa grandezza (10+ dipendenti). D’altronde, perché rendere la vita difficile al personale dovendo sempre mandarli alla caccia di chi sa cosa bisogna fare?
Io credo fermamente che processi e manuali siano alla base di una azienda di successo e sono lo strumento essenziale per aumentare il valore dell’attività e attrarre talenti straordinari.
Noi di Integer Factory ci occupiamo di questo. Trasformiamo la tua azienda in una macchina con un motore ben oliato che permette di fare tanti, tanti km senza cambiare gomme (personale) e di mantenere o aumentare il valore in caso di
rivendita.